11 урока от пандемията на коронавирус

Казват, никога не губете криза. Не бихме пропиляли това, ако започнем да изграждаме и приемаме решения, за да останем в рамките на планетарните граници сериозно, както в личния си живот, така и в обществените пространства.

Медицински служители проверяват жителите на Чандигарх.

COVID-19 е мегапандемия, ако някога е имало такава. Никоя друга епидемия, дори ако беше наречена пандемия от Световната здравна организация, не засегна хората в толкова страни, колкото тази. Нищо през живота ми (а сега съм на 55) никога не е карало света да се затвори. Всяка страна, която се е опитала да следва различен път, калибриран или по друг начин, е открила, че спирането е неизбежно. Въздействието беше толкова бързо и широко разпространено, че бяхме принудени да научим нови уроци и да преоткрием стойността на някои стари за голямо огорчение. Ето 11 урока, които преоткрихме или научихме. Списъкът в никакъв случай не е изчерпателен, но дава повод за размисъл.

Коронавирусна епидемия, блокиране в Индия, Амит Дешмук, зони без горещи точки, новини от Махаращра, новини за индийски експресИвица в Махаращра по време на блокиране. (представителен)

Изключване работи: Ебола не е убила милиони, когато се е появила, защото спирането на засегнатата област беше бързо и пълно. И все пак не се научихме. По този повод получихме отговори от световни лидери, които варират от премерени до направо идиотски. Това позволи на вируса да се разпространи по целия свят и да превърне оживените градове в градове-призраци. Хората трябваше да бъдат затворени в домовете си, фабриките трябваше да бъдат затворени и икономиката понесе огромен удар. Във всяка география единствената стъпка, която най-накрая спря разпространението на вируса, беше спирането. Тези, които го направиха незабавно, като Бхилвара в Раджастан, се възстановиха бързо. Затова е справедливо да зададем въпросите защо нациите бяха толкова кавалерски в нашия подход, защо забравихме какво научихме от Ебола, ТОРС и MERS и какво ще е необходимо, за да не направим отново същите грешки.

какво прави една чиста къща, здравословни навици за поддържане на къщата чиста, чиста къща, почистване под карантина, индийски експрес, новини за индийски експресВирус или без вирус, човек трябва да си мие ръцете, когато приключи с тоалетната или когато влезе в къщата след дълъг ден навън. (Източник: Getty/Thinkstock)

Хигиената помага: Ако някой стар урок беше полезен по време на кризата с COVID-19, това беше, че хигиената помага. Всички сме научени да си мием ръцете всеки път, когато сме били на място, което може да има микроби, причиняващи болести, когато се прибираме отвън и от време на време за добра мярка. И все пак, ако възходящата графика на продажбите на сапун по време на кризата е някаква индикация, все едно откриваме стойността на миенето на ръцете за първи път!

Фокусът е ефективен: Научени сме на стойността на фокуса във всичко, което правим. Видяхме как фокусът върху осигуряването на продоволствена сигурност създаде зелената революция в края на 60-те и началото на 70-те. В последно време един целенасочен подход доведе до ликвидиране на полиомиелита от страната и създаване на масивен санитарен капацитет във всички части на страната. Фокусът помага. Но когато става въпрос за предоставяне на ресурси за социално развитие, ние следваме практиката на твърде малко, твърде късно и на твърде много места. Нищо чудно, че Индия се намира на 129-то място в Индекса на човешкото развитие (доклад за 2019 г.). Избухването на COVID-19 показа, както никога досега, как целенасочените действия могат да доведат до високо социално въздействие за кратък период от време. Сега, когато кризата издухва, може да се върнем към нашите измамнически начини на социално развитие и това би било толкова загуба на добър урок.

Наистина не ни трябва много, за да живеем: Преживяхме блокиране. Наличието на храна, вода, подслон, комуникация, лекарства и образование и развлечения по телевизията и интернет ни поддържа. Заключването ни принуди да се запитаме от какво наистина се нуждаем, за да живеем разумно добре. И отговорът в повечето случаи е – не твърде много. Въпреки че физиологичните нужди и нуждите от сигурност са били от първостепенно значение, мнозина са намерили начини да научат нови умения или да правят неща, които винаги са искали да правят, но не са могли да намерят време. Семейства и приятели са се ангажирали чрез видео разговори и много от тях са се срещали с членове на семейството си по-често по време на блокирането, отколкото иначе! Въпреки блокирането, ние открихме, че можем да задоволим всички нужди в йерархията на Маслоу. Мнозина са научили какво наистина има значение за тях. И все пак шансовете това учене да бъде изхвърлено, когато се върнем към ежедневието от миналото, наистина е много голямо.

Възможна е дистанционна работа: Индустрията за аутсорсинг на бизнес процеси (BPO) ни показа, че телеобажданията могат да свършат много неща; ИТ компаниите демонстрираха, че можете да сте на различен континент и все пак да повишите производителността. Проучване от 2016 г. на доставчик на HR услуги, Randstad, установи, че 53% от 7500 респонденти от Индия предпочитат работата от разстояние. Милениалите също говорят за това. И все пак повечето индустрии се поколебаха да изследват чудесата на работата от разстояние. Дори скачащите цени на недвижимите имоти не ги отведоха там. Сега, когато блокирането принуди всяка компания във всяка индустрия да разчита на дистанционната работа, за да поддържа нещата, е съвсем ясно, че може да се направи много, докато се работи от вкъщи! Това е моментът да проучите ценностите на отдалечената работа и физическото присъствие и да направите значителен преход. Това текущо затруднение принуди всички да актуализират политиките за сигурност и непрекъснатост на бизнеса. Вероятно е работата от вкъщи, гъвкавото работно време и други подобни политики да не бъдат третирани като парии или необходими злини след кризата.

Протест на студентите от MBBS, протест в Пенджаб, протест в Twitter, епидемия от коронавирус, борба с COVID, новини от Пенджаб, новини за индийски експресЗа да облекчат огромния натиск върху здравната индустрия, правителствата приложиха няколко мерки за повишаване на капацитета

Нашите медицински капацитети са ограничени, но имаме огромен резервен капацитет: Медицинският капацитет, особено в градските райони, обикновено се приема за даденост. Нашето притеснение е качеството на грижите. Но сега научихме, че най-богатите нации са ограничени в способността си да лекуват хора, ако има голямо огнище на заболяване. За да облекчат огромния натиск върху здравната индустрия, правителствата, включително индийското правителство, са приложили няколко мерки за повишаване на капацитета – направо от оборудването на лицата, предоставящи висши медицински грижи, до активиране на здравните грижи на колела. Приятна изненада беше завръщането на над 76 000 пенсионирани/квалифицирани, но непрактикуващи медицински специалисти в медицинската система на Ню Йорк, за да се увеличи капацитетът за предоставяне на медицинска помощ. Индия има голяма квалифицирана и способна база от медицински специалисти, които не са допуснати до редовна практика и е наша заслуга, че използвахме тази база, за да се справим с пандемията. Съществуването на тази резервна кохорта от квалифициран медицински персонал е наистина добре дошла реализация.

Веригата за доставки може да прекъсне: Компаниите успяват да се справят с риска от доставки, като имат повече от един доставчик за дадена стока. Спирането е локализирано и идеята, че нищо няма да бъде налично от веригата за доставки, не е нещо, което е в сферата на разглеждане. Това огнище показа, че дори тази изключителна възможност е реална. Можем да твърдим, че OEM производителите така или иначе са затворени, така че прекъсването на веригата за доставки няма значение. Е, болката от рестартирането на захранващата линия ще докаже, че имаме проблем. Сега имаме допълнително главоболие, с което да се справим, когато става въпрос за прекъсване на веригата за доставки. Главоболие, което ще направим добре да не забравяме, когато бизнесът се възобнови както обикновено.

блокиране, око 2020, неделя око, индийски експресни новиниРека Ямуна след три седмици блокиране. (Експресна снимка)

Ние живеем извън границите на планетата: Ако има един урок, който ни гледа в очите, това е фактът, че човешките същества живеят доста отвъд естествените граници. Протагонистите на климата крещят за това от известно време, но ние до голяма степен ги игнорирахме. Бързото завръщане на ясно синьо небе, спиращ дъха свеж въздух и чиста вода в замряващите реки; чуруликането на птици, наблюдението на диви животни в градските райони, пристигането на делфини в крайбрежните райони и дори бързото излекуване на озоновия слой отново установяват, че ние объркаме природата много лошо в начина си на живот. Лудо е да се очаква, че спираният начин на живот ще бъде новото нормално и природата ще получи шанс да се подмлади, но не е лудо да очакваме, че ще търсим решения, които гарантират едновременно благополучие на икономиката и екологията. Ако продължим нашия високо замърсяващ път след кризата с COVID-19, може да сме избегнали куршум, но ще продължим да поглъщаме бавна отрова.

Общностите са свързани: Вирусът SARS n-CoV2, който причинява COVID-19, ни показа, че сме наистина свързани. Хората помогнаха на вируса да пътува по света. И хората посегнаха, за да се свържат с други, използвайки технологии, чието отсъствие би могло да доведе до едновременно избухване на психично заболяване с размери на пандемия. Общностите са възприели нови начини за достигане – правят звънци, палят лампи, пускат музика на верандата си, за да забавляват съседите и организират виртуални концерти. Вирусът ни показа, че никой човек не е остров.

Обществото има сърце: Изключването отново ни показа, че обществото има сърце. Виждали сме хора да се справят с повода и да помагат на старейшините да се грижат за ежедневните си нужди, да позволяват на домашните помощници да останат вкъщи, без да се страхуват, че заплатите им ще бъдат засегнати, организации излизат да произвеждат лични предпазни средства, осигуряват храна от фабричните кухни и администрацията отворете стадиони и обществени сгради, за да осигурите място за тези, които се нуждаят от подслон или изолация. Централните банки въведоха масивни политически мерки, за да помогнат за преодоляването на кризата, а правителствата предоставиха на по-слабите слоеве на обществото пари и храна.

Като общество ние рядко изразяваме публично благодарност за услугите, които получаваме. Няма социален ритуал, който да признава работата на тези, които ни служат, било то портиер, лекар или дори войник. Видеоклипове на американски граждани, които ръкопляскат на своите войници на обществени места, ни карат да чувстваме, че това е прекрасно нещо, но не ни кара да подражаваме на жеста. В разгара на тази криза, с известно сериозно подтикване от страна на министър-председателя, ние намерихме начини да покажем нашата признателност към услугата йомън, която се оказва от нашите съграждани при предоставянето на медицински грижи, храна и основни услуги.

Случаи на коронавирус, случаи на L-отделение, смъртни случаи от Covid 19, новини от Мумбай, новини за индийски експресСкрининг в болница Садарджунг.

Случаите на правене на добро по време на тази криза са твърде много, за да се изброят изчерпателно, но заедно те са възстановили, че обществото има сърце.

Хората на първо място, икономиката по-късно: В първите дни на кризата правителствата по целия свят се бореха да избират между спиране, за да запазят хората в безопасност, или поддържане на икономиката. Всяко правителство осъзна, някои по-рано, други по-късно, че това е фалшив избор. Да видите хората на първо място или икономиката на първо място като дилема, означава да бъдете глупави с пени, паунд; защото без здраво население не може да има здрава икономика. Ресурсите трябваше да бъдат инвестирани първо за преодоляване на пандемията с най-малък брой жертви; така че след кризата, с въведени фискални мерки, здравите хора могат да направят икономиката жизнеспособна. Днес спасяваме хората, утре хората се събират, за да спасят икономиката.

Уроци, уроци, уроци: Казват, никога не губете криза. Не бихме пропиляли това, ако започнем да изграждаме и приемаме решения, за да останем в рамките на планетарните граници сериозно, както в личния си живот, така и в обществените пространства; ако като индивиди практикуваме лична хигиена, фокусираме се върху нуждите си и не се движим от алчност; ако организациите приемат нови трикове, които са научили, като телекомуникация и засилват устойчивостта на веригата за доставки; ако правителствата се съсредоточат върху премахването на социалните проблеми една по една; ако като общество продължаваме да бъдем състрадателни в живота и да останем свързани с нашите близки; ако изградим военен сандък, за да поставим хората на първо място и да преодолеем следващата криза, когато тя дойде, и ако затворим, без да се колебаем, когато, не дай Боже, срещнем друга зараза.

Да, това е твърде много за искане. Ако приемем половината от това, което сме научили, ще бъдем по-добре. Но не искам да бъда обвиняван, че искам твърде малко.

Anirban Ghosh е главен директор по устойчивото развитие, Mahindra Group