Призивът за разчитане на собствени сили изисква прагматична стратегия за развитие, която да се възползва от присъщите силни страни на Индия

Докато Индия гледа на отваряне след четири фази на блокиране, тя се стреми да намери нови врати и прозорци на възможности.

Докато Индия гледа на отваряне след четири фази на блокиране, тя се стреми да намери нови врати и прозорци на възможности.

Изправена пред едно от най-разрушителните здравни предизвикателства в най-новата история, всяка страна изработва своята стратегия за справяне с пандемията. Трудно е да се постигне финият баланс между защитата на живота и рестартирането на икономически дейности. Индия се движи в тази сложна одисея с голяма пъргавина, гъвкавост, чувствителност и упоритост. Предизвикателството породи дух на солидарност и единство. Това отново показа колко устойчиви можем да бъдем заедно.

Докато Индия гледа на отваряне след четири фази на блокиране, тя се стреми да намери нови врати и прозорци на възможности. Той има за цел да открие възможности за стимулиране на приобщаващ, справедлив растеж, да открие нови вериги на стойност, които биха създали богатство, да впрегнат неизползвания човешки потенциал и оптимално да използват природните ресурси. Тя се заема с мисия, която ще направи страната самостоятелна. Atmanirbhar Bharat Abhiyan, както се нарича, е мисия за стимулиране на силите на растеж в цялата страна в различни сектори на икономиката. Това е стартова площадка за насърчаване на предприемачеството, подхранване на иновациите и създаване на екосистема за симбиотично развитие на селските и градските райони.

Решенията, взети от правителството на 1 юни, ще окажат широко въздействие върху земеделския и неземеделския сектор в селските райони, както и върху развитието и устойчивостта на средните, малките и микропредприятията. Тя има тенденция да превърне текущото предизвикателство във възможност. Ако намерението на разумната политика може ефективно да бъде претворено в практиката, то със сигурност ще има дълбоко въздействие върху икономиката на страната ни, особено в селските райони.

Пандемията създаде трудна ситуация. Бяхме свикнали с един силно взаимосвързан и взаимозависим свят. Тъй като трябваше да се изолираме, за да прекъснем веригата на вирусно предаване, глобалните вериги за доставки, на които разчитахме, бяха нарушени, което накара много страни като нашата да мислят за начини за смекчаване на отрицателното въздействие от икономическия спад.

Благодарение на визионерското национално ръководство, умело подкрепяно от държавните правителства и творческите енергии на нашия народ, ние продължаваме да действаме в унисон, за да издържим не само на бурята, но и да калибрираме нашите отговори, като ги настроим, докато се движим, според към контекста на държавите.

Като се има предвид големината на заплахата от вируса и размера на нашето население, твърдата реалност на острия недостиг на основни изисквания като маски, вентилатори и лични предпазни средства излезе на преден план. Извънредното положение ни принуди да увеличим производството на основни неща, необходими за борба с вируса. В същото време лекарствата, произведени в Индия като хидроксихлорохин, бяха в голямо търсене от различни нации. Индия с удоволствие доставя това лекарство на няколко страни.

Именно в този контекст на ефективен отговор на безпрецедентна извънредна ситуация, която наруши повечето канали за вътрешна и международна търговия, министър-председателят Нарендра Моди отправи категоричен призив страната да стане самостоятелна. Това не е призив за протекционизъм или изолационизъм, а за приемане на прагматична стратегия за развитие, която би позволила на страната да разпознае и да се възползва от присъщите си силни страни. Това е задействане за реформи в матрицата на политиката и очертаване на пътя напред, докато рестартираме и нулираме икономическата си траектория в един несигурен свят след COVID-19.

Както подчерта министър-председателят, разчитането на собствени сили подготвя страната и за тежка конкуренция в световната верига за доставки. Чрез повишаване на ефективността на всички наши сектори и осигуряване на качество, се очаква новата насоченост към самостоятелността да подобри ролята на Индия в глобалната верига за доставки. Той има за цел да даде нов тласък, квантов скок към икономическия потенциал на страната чрез укрепване на инфраструктурата, използване на съвременни технологии, обогатяване на човешките ресурси и създаване на стабилни вериги за доставки.

Призивът за разчитане на собствени сили цели сериозно размисъл дали използваме най-добре нашите природни, човешки и технологични ресурси. Тя се стреми да стимулира нашия неизползван и скрит потенциал. Това само подчертава необходимостта да бъдем сами по отношение на основните и основни нужди въз основа на способността ни да ги посрещнем с нашите известни налични ресурси и технологии.

Страната ни е благословена с огромен набор от природни ресурси, огромно демографско предимство с над две трети от нашето население на възраст под 35 години, голяма земеделска общност, която неуморно гарантира продоволствената сигурност за всички нас, динамични капитани на индустрията, които създават институции от световна класа и набор от млади, амбициозни и предприемачески пробиващи пътя.

Трябва да направим връзката между тези нишки, за да изтъкаме тъканта на нова Индия, която не само отговаря на вътрешното си търсене на стоки и услуги, но и изгражда глобални марки, които светът ще разпознае като уникално индийски.

Имаме всички съставки за успех. Имаме пионери, които са изградили световни марки в различни сектори. Например, преди 20 години Reliance пусна в експлоатация най-голямата рафинерия в света за рекордните 36 месеца. Bajaj Auto е класиран като четвъртия по големина производител на три и две колела в света. Азим Премджи не само основа Wipro, една от най-големите технологични компании в Индия, но също така беше признат за един от най-щедрите филантропи в Азия. Компании като Hindustan Unilever, Larsen and Toubro, Bharati Airtel, Sun Pharmaceuticals, Maruti са сред 100-те най-иновативни компании в света, изброени в класацията на Forbes 2018. По същия начин в списъка на Forbes 2019 с най-добре уважавани компании в света Infosys, TCS, Tata Motors, Tata Steel и Mahindra и Mahindra фигурират в топ 125. Има и други гиганти в секторите на хранително-вкусовата промишленост и бързооборотните стоки. Например Priya Foods, водещата компания за туршии, Haldirams, най-голямата компания за закуски, Patanjali Ayurved, домашно отгледан гигант за потребителски стоки, и ITC, мулти-бизнес конгломератът, изработиха ниша за себе си в Индия.

Новата мисия Atmanirbhar Bharat предоставя възможност за постепенно намаляване на вноса във всеки сектор. Ако можем да превърнем нашето демографско предимство в демографски дивидент чрез предоставяне на висококачествено техническо и професионално обучение на нашите младежи, ако можем допълнително да опростим процедурите за създаване и управление на бизнес, ако можем да се съсредоточим стратегически върху критичните тесни места, които ограничават бързо растеж и намиране на решения за преодоляването им, ако можем да насърчим научните изследвания и иновациите, мисията, с която се захващаме, ще може да постигне своя трансформационен потенциал.

Всяка мисия трябва да има хора в центъра. Хората трябва да интернализират концепцията за оценяване на местните продукти и артефакти и тяхното популяризиране. След като търсенето се генерира и пазарът се разшири, производството се опитва да поддържа темпото и в крайна сметка, с усилия за брандиране, продуктите стават глобални. Да бъдеш гласен за местно може да бъде стъпка към самостоятелна Индия и Индия, която ще добави свой собствен уникален блясък и чар към огромния набор от продукти на глобалния пазар. Със сигурност можем да преследваме мечтата за трансформиране на Местна Индия в Глокална Индия, като използваме нашите ресурси разумно и стратегически. Можем да го постигнем, като освободим силите на растежа и дадем пространство за творчески експерименти.

Писателят е вицепрезидент на Индия